2月14日上午, 中国重汽集团副总经理童靖根带领集团公司相关部门领导到达图斯调研指导工作, 落实2015年使命宣言目标。听取了大吉公司2014年生产经营情况汇报和2015年工作计划和措施。佟景根根据企业实际情况, 从多方面进行了指导部署。佟敬根指出, 2014年, 达图斯能否在严峻和动荡的市场环境中取得新的发展, 关键是要积极转变方式, 调整结构, 努力实现真正的转变, 全体员工努力提高他们的内功, 打通了公司的健康。发展脉络、攻坚克难、科学管理、改革创新、提升管理, 使企业发展的基础更加坚实、更加蓬勃, 值得肯定。 2015年, 中央经济工作会议对全年经济形势进行了系统分析和科学判断。对企业来说, 要认清新常态, 适应新常态, 勇于变革, 勇于担当, 勇于创新, 大力开展“品牌、质量、效益提升年”活动, 不断加大力度各项工作, 科学谋划大局, 聚焦工作重点,

努力实现各项工作的突破。层层效益目标, 找准问题突破点, 确定量化指标, 在重点任务上实现颠覆性提升。
       品质和品牌升级, 大图必须从产品设计到检测方法、制造、售后服务、技术、质量和制造部门必须重新认识, 通过反复试验获得高质量的产品。要彻底摒弃过去“数量、速度、规模”的发展思路, 转而以“品牌提质增效”不断升级、用户需求不断满足的指导思想来指导各项工作, 敢于面对历史, 敢于面对问题, 敢于反省自己,

敢于战胜自己。要想战胜对手, 首先要战胜自己。
       企业只有不断战胜自己, 才能实现长期稳定和可持续发展。在此基础上, 在认真分析市场的前提下, 企业要在宏观层面准确识别自身在全国同行业中的定位和地位, 在微观层面明确自身在全国各地区的具体工作。 .在数据分析的基础上, 汇聚突破, 找准阵地, 明确阵地, 投入资源, 占领更大的市场。童敬根强调, 只有以发展的思路解决企业发展中遇到的问题, 企业才能越来越刚, 越来越有信心, 越来越有利润。
       提质和降本增效是公司的重点工作。
       全公司要以饱满的热情和更加负责任的工作态度, 投身于改革创新发展事业。为发展做出自己的贡献。随后, 集团公司企业管理、财务、质量、采购、销售等部门负责人与大齿轮公司相关部门就2015年经营目标责任制进行了具体对接沟通。期内, 集团副总经理童敬根、副总经理雷虎银在吴政和董事长、文重总经理等领导的陪同下, 经济师深入生产现场进行实地考察指导。 (